对施工合同进行完整、全面、详细的分析，通过研究切实了解合同约定的双方的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略和索赔策略。对合同的研究应贯穿合同履行的全过程，同时应结合投标时的不平衡报价和项目施工现场的实际情况，结合法律法规情况进行分析研究。
合同是索赔的依据，索赔是合同管理的延续。建设工程施工，从合同签订到合同终止，是一个较长的过程，在过程中由于自然条件、国家政策、不可抗力等原因都会影响承包人的利益而应提出索赔。
索赔一定要坚持科学方法，承包人必须熟悉索赔业务，注意索赔策略和方法，严格按合同规定的程序和要求提出索赔。索赔报告要客观真实，资料完整。要保证索赔事件真实；责任必须分清楚、准确；强调事件的突发性，一个有经验的承包商无法预测和防范的。
中国桥检车租赁网资讯部获悉：怎样进行施工项目的成本管理，施工项目的成本管理应该遵循的原则有哪些，下面建筑网为大家简单介绍。施工项目成本是指企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费各种费用的总和。
1、在成本管理过程中应注重以下原则：
（一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。
（二）效益性原则。项目采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，正确处理好产值、质量和成本的关系。做到不单纯追求产值而不顾工程质量和成本，同时也不能片面追求降低成本而不顾工程质量和产值。应统筹兼顾，做到既降本，又全面完成其他各项经济指标。
（三）落实责任，严格考核兑现的原则。成本管理必须遵守“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及“收益和成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督机制，成本控制过程的实质就是合同的履约过程。建立以落实责任成本责任制为手段，以降低成本提高效益为目的的成本分析与考核体系。
由于施工项目具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受政策地理环境影响大的特点，所以工程项目的经营工作更应特别引起企业管理人员的重视。它的重点是如何在保证合同约定的工期、质量的前提下，实现低投入，高收益的目的。
中国桥检车租赁网资讯部获悉：项目组建后首先应编制项目经营策划或商务策划，即对工程项目合同履约、成本控制、验工计价、施工索赔、风险管理、竣工结算等系列经营活动进行事前的谋略和规划。
有了好的策划方案，要把方案落到实处，取得好的效果，关键是项目履行中的过程控制、过程管理。项目过程管理主要包括项目的合同管理，计价管理，索赔管理，成本管理，风险管理等等。