在土方开挖施工作业过程中，笔者认为应当注意以下几个方面的内容：（1）、基坑开挖前应先摸清场地是否有燃气管、电力管道等基础设施及地下设施。特别是基坑边坡往往挨着城市道路，管线较多，一定得事先摸清管道标高及走向，指定开挖方案，确保管道安全不被破坏。（2）出土坡道的设置应合理，严禁绕着边坡顶行走土方车辆及挖掘机，坡道设置应经过保证边坡支护体系受力均匀，避免失稳增加安全隐患。（3）合理把控土方开挖量。若土方开挖量相对较大，则会对周围的环境条件造成影响。在深基坑施工过程中若能遇到软土地基，则不能过深开挖；若挖土操作过程中进度相对较快、高差过大，则会对基坑土体自身的抗剪强度产生较为严重影响。土体原平衡遭到破坏，情况较为严重还可能会引发坍塌等安全事故。（4）爆破作业应严控炸药量，设置减震缓冲沟以保证岩面完整。土石方应自上而下分层逐级开挖。应尽量避免雨季施工，遇下雨应采用塑料布等材料覆盖坡面，防止雨水冲刷。
中国桥检车租赁网编辑中心获悉：对于建筑工程企业来说，企业的管理模式与企业的最终效益关系密切。随着我国的建筑工程数量不断增加，很多施工方为了缩短工期，减少建筑成本很容易忽视建筑工程管理及施工质量控制。长此以往将严重的影响到我国建筑行业的长久发展，甚至会威胁到居民的生命与财产安全。通过完善标准化的管理模式能够将建筑工程的各个方面进行涵盖，还能提升整个工程的管理水平，保证建筑的质量和施工安全。
1项目现场标准化管理的定义及意义1.1项目标准化管理定义标准化管理体系是当前建筑工程中最常应用的一种管理模式，能在大部分的情况下对存在的问题进行解决，还能有效地对潜在的问题进行分析，通过多种解决方式来对其进行解决。一般在遇到问题的过程中通过对问题条款的解决来进行使用和执行这项管理模式能够提升项目管理的效率和质量。工程项目的标准化需要按照以前的成功做法和经验来进行有效地复制，将管理模式的相似之处和优点融入到自己的管理工程中，高效的解决目前项目中存在的问题，也能进行有效地预防工作，通过这种方法让建筑管理的有效性明显的提升。
1.2实施项目标准化现场管理的意义在建筑施工的现场进行标准化的管理可以有效地的预防可能出现的问题，还能在工程进行时通过之前工程项目的成功经验来对当前的工程进行管理，通过取长补短的方式来对工程的质量进行提升，并且将工期有效地缩短，将建筑企业的整体管理水平得到提升。通过这种标准化的管理模式能够将成功的项目管理经验进行创新，将建筑企业的整体工程水平得到提升。除此之外，要想建筑项目实施过程中少出错，就需要通过标准化的管理模式来提升整体的工程建筑水平。通过这种模式能够减少材料和能源的浪费，将项目工程的施工成本有效地降低，提升建筑工程的整体利益。
2完善标准化管理在建筑工程实施中的体系建立策略2.1管理制度的标准化管理建筑企业的管理制度是整个企业发展的核心，对于组织机构的运营十分重要。在进行制度的制定过程中需要根据建筑企业的情况和实际工程的情况进行灵活有针对性的进行，在法律和行业的制度内来对制度进行保障，也是确保我国建筑施工质量的重要手段。对企业内部的管理加强是促使每个岗位积极运行的重要方式，在规章制度的限制下能够保证每一个施工环节的系统性和科学性，也是促使各个施工人员进行标准施工的前提。质量保障体系是约束每一个人员遵守施工规范，保证施工速度的前提，也是督促各个岗位开展高质量施工的重要保障。
2.2人才管理培训标准化人才是建筑工程当中最重要的组成部分，所以一定要重视对建筑工程中建筑人员的管理。一般来说，建筑工程的施工时间、施工方式、施工细节的要求都比较高，所以需要一批对建筑施工工程认真负责的施工人员。因此，通过对人才管理培训标准化能够对施工团队的技术和责任心得到明显的提升。在进行选择相关的施工人员的过程中，需要认真的进行，首先可以从相关的大学直接聘请相关的技术人员，还可以建立完善的人才培训机制，对进行施工的人员进行合理的培训，从而提高建筑工程管理施工质量。
2.3项目协调安排标准化建筑工程管理是一项系统工程，必须要将所有的工程项目进行提前的科学安排后才能进行。为了保障建筑工程管理及施工质量的提升，必须要重视将建筑工程项目在进行前召开工程议会，通过各方面主体的意见综合进行制定相关的工作流程和施工秩序，保证整体施工的科学性。于此同时也要在工程项目的开展过程中要从现有的实际情况人手，对于施工人员和项目管理的协调程序需要从各个方面进行协调安排，这样才能保证整个施工流程十分顺利、和谐。通过对施工方和各个项目部门的整合和管理来分析控制工作的完善来使项目管理和协调工作进行，这样才能极其所有人的能量来保证施工管理中的人为误差，将质量管理工作达到最好的效果。中国桥检车租赁网编辑中心获悉