项目组建后首先应编制项目经营策划或商务策划，即对工程项目合同履约、成本控制、验工计价、施工索赔、风险管理、竣工结算等系列经营活动进行事前的谋略和规划。
什么是施工项目成本，怎样进行施工项目的成本管理，施工项目的成本管理应该遵循的原则有哪些，下面建筑网为大家简单介绍。施工项目成本是指企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费各种费用的总和。
1、在成本管理过程中应注重以下原则：
（一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。
（二）效益性原则。项目采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，正确处理好产值、质量和成本的关系。做到不单纯追求产值而不顾工程质量和成本，同时也不能片面追求降低成本而不顾工程质量和产值。应统筹兼顾，做到既降本，又全面完成其他各项经济指标。
（三）落实责任，严格考核兑现的原则。成本管理必须遵守“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及“收益和成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督机制，成本控制过程的实质就是合同的履约过程。建立以落实责任成本责任制为手段，以降低成本提高效益为目的的成本分析与考核体系。
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中国桥检车租赁网资讯部获悉：有了好的策划方案，要把方案落到实处，取得好的效果，关键是项目履行中的过程控制、过程管理。项目过程管理主要包括项目的合同管理，计价管理，索赔管理，成本管理，风险管理等等。
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